标题: 大群体的调适
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发表于 2008-12-22 16:52  资料  个人空间  短消息  加为好友 
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大群体的调适

A complex world calls for strategic collaboration   - Creating collaborative gatherings using large group interventions.
一个复杂的社会需要战略性合作----通过大群体调适创造一个合作性组织。

或许说我们已经迈进了信息化时代,但这种说法并非完全准确。我们所目睹的不仅仅是对信息的探索,沿袭工业革命时代死板、机械的组织模型越来越难找到一个可以应变当今社会如此多样、复杂的境况的途径。我们急需一个具有更强适应性和回应能力的组织模型。

战略协作是组织发展的一个新途径。当复杂、多样、不确定及模糊一涌而来的时候,战略协作是处理重要工作的方法,它使差异甚大的不同组织成员在共同关心的问题和重要战略上齐心合作。协作式聚会的这种设计理念和促导方式成为战略合作中非常重要的部分 。

从传统会议到协作式聚会
传统的“说教会”在当今世界已经不能充分显现它的价值,它们或许能够产生短期收益,但是却不能使组织成员具有高度的维权及责任意识,这些权利和义务是取得持续成功必不可少的要素。在今天复杂的环境中,组织成员必须能够在团队中与其他成员团结起来,真正在合作中工作。鉴于此,创建协作式聚会势在必行。

协作式聚会何时适用
一般而言,协作式聚会致力于:
• 计划和实施大范围的组织变革;
• 解决复杂难题;
• 促进突破性思考和创新;
• 创建学习型组织;
• 使组织充满活力,创建共识团体。
       
当你面临以下问题时,创建协作式聚会很可能就是你第一步要采取的主要措施:
• 诸多复杂性和不确定性;
• 非常不清晰---- 问题没有清晰的界定,目的不明确,或者下一步行动不清楚;
• 对包含不同议事日程的多个群体的要求;
• 快速产生突破性结果的需求。

协作式聚会何时不适用
如果你在以下任何一种状况都运用协作式聚会,即便能够取得成功,这个成功也是非常短暂的。
• 你把聚会看成是一次性的事件并且对接下来的过程毫不关心。
• 你把协作聚会当作流行性万灵丹。
• 你把主要的利益相关者排除在外。
• 没有组织规划,或者照本宣科盲目规划,而不是根据重要原则来行事。
• 你忽视了促导原则。
• 你把组织当作通过精细操作获取收益的手段。

更为重要的是,你必须充分意识到你正在采取第一步措施,把组织从“命令控制”文化中解放出来,同时促使它进入合作状态。如果你的组织没有为此做好准备,所有包含协作式聚会的计划应当被取消。

大团体调适:创建协作式聚会的强大工具
创建协作式聚会有多种方法,有时会涉及到大群体调适,当然它具有误导性,因为其实这个组织并不需要很大,只需要找到合适的成员。尽管我们有二十余种不同的LGI方法,在实际工作中我们主要运用这三种:探索未来、开放空间技术和思慕仿真(SimuReal),还有另外一些流行的方法,如:探索会议和群策群力(Work-Out).

如果您希望收到更为详细的资料,并且需要在您的组织内实施大群体调适,请与Keke Quei keke.quei@kinnogene.com联系。


作者:Keke Quei / 桂香梅
Keke Can be reached at keke.quei@kinnogene.com/ 桂女士的联系:keke.quei@kinnogene.com

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