标题: 品牌化组织与组织品牌化构建
张小溪
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发表于 2012-2-8 13:49  资料  个人空间  短消息  加为好友 
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品牌化组织与组织品牌化构建

——打造企业文化 实施品牌战略 构建品牌组织
    随着市场竞争的激烈,企业界愈发意识到塑造品牌的重要性,品牌也逐渐从工具层面上升到营销战略层面,进而跃升到组织战略层面。当一个企业的战略目标围绕着“品牌”来建设,即塑造企业品牌之时,建设品牌化组织也就随之提上了新的日程,唯有以企业文化基础上构建品牌化组织,才能规划、管理好品牌,进而不断提升品牌资产,达成企业品牌战略目标的实现。
    品牌化组织与组织品牌化的终极目标归属一致。但流程与先后侧重不同。前者具备了品牌化条件后再展开品牌组织体系的优化,后者是将组织体系开始品牌化建设。有时候是企业在不同阶段的侧重,不同业务领域中组织的状况而显现。那么,什么是品牌化组织?为什么要构建品牌化组织?又如何构建品牌化组织呢?这是奥古特国际品牌咨询机构多年来一直在企业实战项目服务过程中努力探索和实践的课题。还是让我们一起来展开如下阐释。

一、        品牌化组织的定义及特点
未来企业的形态更类似于一个由共同价值观和看法、目标、活动组成的共同体,而不仅仅是一个法律意义上的独立企业。企业目标由追求利润向追求价值转变,企业核心资产由有形资产向无形资产转变,企业组织结构由垂直型向网络型转变,企业合作方式由外包联盟向虚拟组织转变。
例如,奥林匹克运动从奥林匹克品牌总设计师顾拜旦,到卓越的奥林匹克品牌管理者萨马兰奇,在他们的共同努力下,形成了一个以使命为导向、“外部关系内部化、内部业务外包化、局部利益整体化、整体利益分享化”的品牌化组织。
所以,我们可以这样定义,品牌化组织就是以使命为导向,以文化为纽带,以产品服务为载体,以提供客户体验为核心,共同参与塑造品牌形象,创造品牌价值,分享品牌利益的网络化、动态化的虚拟联盟。其使命是满足人类更深层次的欲望与需求,任务是为用户提供全方位的体验,手段是不断创新产品和服务,目标是建立一个利益共享的联盟组织,而结果则是品牌成为一个能创造价值的“虚拟资产”。
    ——品牌化组织应该具备以下特点:
        组织整体战略以构建强势品牌为目标
        企业各价值链的建设以构建强势品牌为核心
        企业具有完善的品牌运营流程
        企业具有完善的品牌管理系统
        企业具备完善的文化机制并能给与战略性支撑

二、构建品牌化组织的重要性
很长一段时间以来人们认为组织结构与品牌战略无关,他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略,他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的,这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向,然后又一家家死得不明不白。
事实上,品牌战略实施应该是一系列配置资源的过程,然而资源的配置是在组织的构架内进行的,组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务,甚至能够通过出色的执行产生意料不到的效果从而超过我们的预期,而一个差的组织不仅使得目标大打折扣,甚至还会因为莫名其妙的原因自己打垮自己。
今天的问题已经不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略,而是如何建立品牌聚焦型组织,这是一场变革,这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门,而且要求其它的部门都能够建立品牌导向,也就是“品牌化组织”。
——品牌化组织的重要性包括:
        品牌化组织可以支撑企业战略的到达
        品牌化组织可以为打造优秀文化夯实基础
        品牌化组织可以确保强势品牌的塑造
        品牌化组织可以在资本型品牌的高级阶段起到长效累积的作用

三、如何构建品牌化组织?
品牌塑造是一个长期的过程,涉及公司各个方面、各个部门、各项工作。现实中,许多组织的品牌要么根本就没有被严密管理过,要么被管理得非常糟糕。而组织品牌经常是具有很高价值的资产,占公司资本总量的很大部分,组织品牌应该得到管理,公司没有一个目标和思想能超越“品牌”的这种作用。
1、明晰企业战略对组织的要求,形成品牌化组织架构
所有的组织必须将全球竞争力视为一个战略目标。战略必须接受一个全新的基本原则,任何组织必须按照业内表现优异的企业设定的标准对自己进行评估。未来型企业组织的目标将由追求利润向追求价值转变,企业核心资产由有形资产向无形资产转变,企业组织结构由垂直型向网络型转变,企业合作方式由外包联盟向虚拟组织转变。组织与战略的关系受制于企业外部环境。正是企业外部环境的变化,决定了企业战略,并随之需要进行新的组织结构优化。当企业经营的外部市场环境进入选择过剩的条件时,侧重于提高内部生产效率的组织结构,必须转为侧重于外部选择效率的品牌化组织。
研究表明:品牌建设不是个人行为,需要通过与品牌建设匹配的组织保证,才能形成品牌建设的企业行为。当“品牌”渗透在公司的方方面面时,所有部门都对发展有利的品牌利益相关者的关系负有责任,即一个真正的品牌或名牌应该是一个公司的整体努力。可以说,整个公司都被品牌化了,即组织就是品牌,品牌就是组织。请登陆奥古特咨询机构网站和奥古特品牌博客查看《组织互动与品牌关系互动模型图》
奥古特人认为,企业组织内部如果没有一个良好的人文环境;就不会有一个良性的生产关系;就不会有高效的生产力;就不会有持续良好的绩效增长。为此,在新的利益相关者环境下管理品牌,需要重新审视传统品牌经营观念指导下的所有企业内部的管理行为、价值主张、企业文化、组织结构、管理体制、管理资源和经营哲学等等,认真考虑公司经营、责任和活动对品牌管理原则的影响,并对管理公司品牌的组织基础与过程进行调整,使所有部门都成为培育品牌关系、创造品牌价值的有效通道。在基于品牌的组织中,所有战略计划的基础都必须是深刻理解组织的品牌,而且品牌管理应当得到尊重和应有的评价。
在品牌化组织理念的指导下,我们可以对品牌组织的名称进行新的命名,真正做到以“品牌”价值为核心,以消费者为中心,组建企业文化价值中的以分享为主旨的品牌化组织,突出品牌文化的体验,首先赢得企业内部员工的品牌忠诚度。接下来才可能使顾客,消费者由美誉度走向忠诚度。推而广之,例如,企业整理的品牌诉求是“快乐分享”为主题的,那么,我们可以试着将企业的品牌组织做如下划分,让每一位消费者感受到企业是以顾客、消费者为导向的,也让每一位员工明白自己正在创造快乐的使命,而不仅仅是一份养家糊口的枯燥工作。如下是奥古特国际机构在服务企业文化和企业品牌战略咨询项目时归纳的品牌组织架构部分体系图:(请登陆奥古特咨询机构网站和奥古特品牌博客查看)
——建设品牌化组织需要注意以下关键要素:
第一、消费者(顾客)的本性是欲望,能力是消费,所以不断地刺激消费者(顾客)的消费欲望并满足其变化的消费能力是品牌组织建设的第一个关键点。
第二、企业家的本性是创造,能力是资源整合,所以发挥企业家的创造力和驾驭资源的能力是品牌组织建设的第二个关键点。
第三、投资者的本性是投机,能力是风险控制,所以给投资者一个清晰的判断机会和风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个关键点。
第四、商人(中间商)的本性是把握机会,能力是快速响应,所以与商人们建立高效的沟通平台和利益分配体系是品牌组织建设的第四个关键点。
第五、职业经理人(管理者)的本性是执行,能力是团队管理,所以给职业经理人一个明确的目标并赋予权力是品牌组织建设的第五个关键点。
第六、知识员工的本性是自我实现,能力是专业技能创造性的发挥,所以为知识员工创造一个合适的企业文化和构建学习型组织是品牌建设的第六个关键点.

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