标题: 拉绳实验
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发表于 2009-1-21 10:28  资料  个人空间  短消息  加为好友 
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拉绳实验

拉绳实验
法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验:把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。
结果:
二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%
3人组的拉力只是这3人单独拉绳时拉力总和的85%
8人组的拉力则降到这8个人单独拉绳时拉力总和的49%.
这个结果对于如何挖掘人的潜力,搞好人力资源管理,很有研究价值。 
“拉绳试验”中出现“1+1〈2”的情况,明摆着是有人没有竭尽全力,而且在一起干活的人越多,偷懒的现象越严重!
众所周知,人有与生俱来的惰性,单抢匹马地独立操作,就竭尽全力;到了一个集体,则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为,这是集体工作时存在的一个普遍现象,并概括为“社会浪费”。
人的潜力极限需要刺激,而最长效、最管用的刺激手段,莫过于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体,人的潜力发挥得越充分,耍滑头的人越少,用真劲的人发展的空间越大。
这就要改变一有任务就添人、要编制的习惯做法,通过明确的目标责任制,盘活人力资源,向现有人员要效率、要效益,避免不分层次一把抓,责权不明一锅煮。
这样,既能在人力资源管理上控潜节能,又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,最大限度地减少“社会浪费”。

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