标题: 蔡报民:永远当新人
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发表于 2009-3-31 16:21  资料  个人空间  短消息  加为好友 
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蔡报民:永远当新人

蔡报民:永远当新人
蔡报民(ASK123学习培训网合作讲师)

蔡老师给人的第一印象非常随和,他说,“我永远把自己当作是第一次找工作时的新人,用最谦卑的态度向所有的老员工不断的学习。”
        蔡老师工作的前十年是在军中最基层单位,虽然在同一体系里工作,但换了十个完全不相同的工作,对他来说每一次的转换都是一次挑战。而接下来的十年,则是在高级司令部与野战部队轮调,虽然三年换一种职务,但是司令部与野战部队的工作差距更大。“我需要的就是更加努力的学习。”
        但是二十年后,蔡老师还是离开了他生活了廿七年的部队(读军校七年),转入民间企业工作。虽然蔡老师的年纪比一般的员工要大很多,但是他仍然本着自己是新人的态度,虚心向员工请教。也就是因为如此,蔡老师分别在纺织、电子、生物制药的产业担任其副总经理,并且得到了同事伙伴和顾客的肯定。
不断的超越
         蔡老师回忆说,在军中的那几年是他人生最艰苦的时刻。
        “初到部队的时候,一年只能休四次假(没有周六、日),每次五天。海上航行一出海就是十天半个月,有时更长达二、三个月,淡水管制、缺乏蔬果,还要面对大海的无情,晕船是必然的,每天除了值更,还要演训,一天能睡上五个小时好觉,都是可遇不可求的。”
        之后,蔡老师担任了飞弹快艇艇长及舰长,这也是他迈向成熟的阶段。所有事情都不能依赖他人,在海上艇长与舰长不但要解决所有问题,还要安定部属的心,做大家的依靠与支柱。当人孤立无援时,就会想出很多解决问题的方法,惟有向前冲才是成功的不二法门。
        大海的无情,没有亲身体验过的人是很难领会的,海上工作了十几年,让蔡老师深深体会人的渺小。“我们不可能胜天,人能胜过自己就很棒了,所以要不断的超越自我。”
蔡老师转到民间企业之后,分别在不同产业担任副总经理,做的事情包括并购、组织再造等。现在作为讲师,在为企业服务的过程中,蔡老师认为,主管观念较保守,无法接受新的管理模式;员工等待指示,不愿意主动解决问题,则是存在企业中的显而易见又比较头痛的问题。
        美国人在1940年代开始研究TWI(督导人员训练),所以才有二战的胜利,1950年代美国成功的将TWI推展到日本,使日本在1980年代制造出世界上数一数二的产品,同一时间台湾也引进相同的管理技术,却没有成功,1980年代台湾再次从日本引进TWI,造就了全世界有一段时间,所有的东西都是”Made  in  Taiwan”。台商现在在大陆投资,很多工厂就把这门技术带到大陆,所以可以在短时间之内复制、扩充生产线,并且有很好的成效,TWI这个七十年的老产品是工厂管理不可或缺的最基本能力。
书中自有黄金屋
        蔡老师喜欢阅读各种各样,不同领域的书。对他来说,不同的人生阶段品位书的意境、体会也不一样。“书中自有黄金屋”看来古人说这句话一点也没错。
        “现在有很多的书都不错,例如:《世界是平的》、《丰田生产模式》、《执行力》、《从A到A+》等。《世界是平的》让我们了解开放改革是成功最佳法宝,保守与固执只会让自己更不具竞争力。《丰田生产模式》是现在最红的一本书,未来的世界,企业要赚钱,一定会走上这种模式。《执行力》与《从A到A+》是给高阶主管看的,但是基层人员也要有雄心壮志为未来而准备。”
        蔡老师坦言,无论是工作还是我的人生,重要的是知道你想做什么,一个目标明确的人,一定会以谦虚的态度,真诚的心态来对待工作。

蔡报民老师:
蔡老师于台湾期间,任职企业实体经营二十余年,经历横跨领导、管理、人资、制造等范畴。并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年,对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。曾接受严谨之职业讲师培训,在理论与实践工作两方面,具培训相关工作经验,能于课程进行中实行理论与实务交织教学,使学员获益匪浅。
        蔡老师特别结合中国文化与人性的特点,以最浅显易懂的方式,将世界各国最新的管理科学,灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际管理的经验,深知企业各层级人员学习成长之需求,其培训课程内容结合企业运作实例,善于运用互动的授课方式,并结合其多年的经验与案例,普遍受到学员与企业的的高度赞扬。

蔡报民老师个人网站:caibaomin.ask123.net
ASK123学习培训网http://www.ask123.net

如预约讲师,请联系:诸小姐
电话:021-51875988-8625;400-820-1356
邮箱:seminar@ask123.net

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